Pages

Saturday, October 20, 2012

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Pengertian dan Definisi
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor kekuatan utama dalam menjalankan sebuah badan usaha atau perusahaan, terutama dalam menentukan dan menjalankan Business Plan, Business Development, Strategi, Sistem dan Regulasi Perusahaan. Hal ini tentunya didukung dengan adanya struktur organisasi yang efektif, solid dan tepat guna, serta penerapan teknologi informasi (Computerize) untuk menuju e-did Acompany.

Deskripsi & Tugas Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia di dalam sebuah Perusahaan terdiri dari beberapa bagian yang mempunyai fungsi dan tugas masing-masing. Diantaranya, berikut ini: 
1. Dewan Komisaris bertugas mengawasi jalannya perusahaan. Dewan Komisaris terdiri dari dua orang yaitu Komisaris Utama dan Komisaris.
2. Dewan Direksi bertugas untuk menentukan, menetapkan, dan mengendalikan kebijakan, terutama di dalam Business Plan, Business Development, Strategi, Sistem dan Regulasi Perusahaan. Dewan direksi terdiri dari 1 orang Direktur Utama (CEO) dan 3 orang Direktur.
3. Divisi bertugas untuk menjalankan dan mengendalikan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Divisi Perusahaan terdiri dari 5 Divisi yang dipimpin masing-masing oleh manager.
4. Unit Usaha dan Anak Perusahaan bertugas untuk mencapai target penjualan dan target pembangunan cabang yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Unit Usaha dan Anak Perusahaan, dipimpin oleh Manager Cabang atau Direktur Cabang.

Rekrutmen & Seleksi dalam MSDM
Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, tentunya Perusahaan harus melakukan Rekrutmen & Seleksi sebagai proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai. karyawan, manajer, atau tenaga kerja lainnya untuk memenuhi kebutuhan Organisasi Sumber Daya Manusia di dalam sebuah perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga spesifikasi pekerjaan/job specification.

Sumber:
- http://www.didakerjasama.com
- Wikipedia
 

No comments:

Post a Comment